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进入世界500强不是在办公室里坐出来的

2021年11月16日 十堰机械设备网

进入世界500强 不是在办公室里"坐"出来的

实地走访三一长沙总部,探寻裁员真相

近日,关于三一裁员的消息不断,作为一家世界500强的企业,三一是否真的在变相裁员,更是引发媒体关注。昨日,记者来到三一长沙总部进行实地调查,一探究竟。

研发大楼里气氛融洽

员工称下车间培训,并非强制

“公司对研发人员非常重视,研发投入上不封顶,并一直视研发为核心竞争力,对研发人员的培训更是花尽了心思,比如深入车间的岗前培训、卓越工程师的培训,自己都有亲身参与,但这些培训,研发人员都非常喜欢,公司针对培训也从来没有出台强制性的措施。”三一研发项目管理工程师唐俊告诉记者。

7月9日,记者首先来到了三一工业城里的研发大楼,唐俊就在这栋大楼里工作。这栋占地面积约为17000平米的五层白色建筑可以容纳1300人左右。在总面积330万平方米的三一工业园里,这栋孵化出众多世界领先技术与产品的大楼,显得有些另类,又有些神秘。

在这次裁员风波中,三一的研发人员可谓站上了风口浪尖,坊间更是传言,三一强制下放研发人员到车间培训,并称是变相裁员手段。

研发楼里,略显拥挤,过道上甚至都安排了办公位。每个人都在紧张而忙碌地工作。开会、打电话、围坐讨论,言语间,各种话语交锋、融合,此起彼伏,气氛融洽。在这里,丝毫察觉不出外界有关裁员传言中的冷肃气氛。

记者随机采访了几名研发人员。面对外界的裁员传言,他们表示均有所了解,但他们并不同意一些媒体的说法。

这些员工都曾有在车间实习过的经历,他们均表示:“车间实习能非常直接地对公司的产品有一个深刻的了解,懂得公司的生产方式、加工工艺,能对今后的研发工作有一个指导性作用。如果把下车间培训就理解为变相裁员,实在有些偏颇。”

记者在走访中了解到,研发人员下车间的培训项目在三一早已有之,以前只针对新入司员工,而现阶段,在市场增长放缓的大背景下,为了响应集团号召,加大培训力度,所以才进一步扩大了培训范围,把一些储备人才也纳入车间培训的范围,这与变相裁员没有任何关系。

据悉,在三一,从入司开始,研发人员就要进行为期6个月的岗前培训,包括车间实习、售后实习等环节。这项制度起源于2007年,当年,三一第一次在华中科技大学、中南工业大学等全国重点院校大规模招聘应届工程硕士,以满足三一的人才需求。为培养好这批人才,梁稳根董事长要求人力资源总部拿出与之匹配的培训方案,最终几经修改,确定了包括车间实习、产品介绍等长达数月的培训计划。

在记者的采访中,研发人员提的最多的三一首席科学家易小刚的名字。据员工反映,易小刚之所以能成为三一的首席科学家,跟他非常重视一线车间的试验有莫大关系。“易总一个月总会抽出那么几天,深入车间一线,做试验、调设备。他曾告诫大家,搞研发光在办公室是搞不出来的。”

车间里有少量研发人员培训

但均表示有必要,并称受益匪浅

走出研发大楼,记者带上安全帽,在三一工业城里的各个厂房里走访了起来。7月的天气,甚为炎热,但车间里热火朝天的生产景象比起这天气,更为火爆。

在这里,记者更为留意起一些相对文静,手脚并不熟练的一些另类“实习生”。在行业内亚洲最大的18号装配厂房里,记者遇到了来自研究总院的王新阳。他告诉记者,他作为研发人员除了呆在办公室画图设计外,在车间实习培训也是他喜欢的事情之一。

王新阳向记者道出了心声,他说,研发人才下到车间以及在各系统轮岗培训,确实是非常必要的培训手段,他说,研发产品不是生搬硬套,不是完成任务,而是要多问自己,你的产品要达到什么目的?什么样的结构可以达到这个目的?是不是还有更好的方法?而来到车间制造一线,让我比未参加生产实习的人对产品和项目有更加深刻的认识。

廖中杰是王新阳的带班老师,他说,他以前还带过许多岗前培训的研发人员,“这些人都比较虚心,并且很珍惜一线的实习经验,他们都是高兴而来,满载而归。在我带的学生中,公司也从来没有通过下车间培训的方式,裁过一个人。”

说起三一此次加大研发人员下车间培训的力度,廖中杰更是道出了自己对此事的看法:“三一的研发人才一般较为年轻,对于这样一支年轻的队伍,如果不经过基层的锻炼,一出学校就想冲到研发一线,这对一个视研发为核心力的企业来说,本就是一个危险的举动。”

另一方面,据行业专家介绍,在工程机械行业中,标杆企业的研发人才结构中,专家级人才约6 %,高级人才约12%,中级人才约32%,初级人才约50%,各层级比例基本是1:2的关系。而三一相比标杆企业,尽管高端研发人才突出,但研发团队整体较为年轻,中坚研发人才的基础还不够厚实,三一加强对初级研发人员的培养,并提高初级研发人员的实践功底变得迫在眉睫。

但是,三一为了调整人才结构,把一些初级研发人员分到制造等部门培训的良好初衷,却被某些流言解读为一种对人才的放弃。三一集团总裁更是站出来解释:“我们不可能让研发工程师当一线工人。但是如果研发工程师连拆装机器都不会,连机器的基本构造都不会,如何进行贴近实际的创造和研发。”

谈起网上的某些新闻,王新阳有些不解,他说,有些新闻紧紧凭看到办公室里坐着几个人,就判断三一裁员,这实在很是牵强。“即便如此,如果大家都坐在办公室,不去调研跑市场,不是锻炼跑车间,那我们就是坐井观天,世界500强不是坐在办公室,就能坐出来的。”

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