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[资讯].联恺照明内强供应链条外抓两个市场

2022年11月24日 十堰机械设备网

工人正在车间赶制今年的订单刘昌松 摄

“下个月,我们的重点工作是对电感、注塑等供应链环节在厂区进行配套调整。”11月14日,四川联恺照明有限公司总经理田伟办公室内的一块白板上,清晰地记录了近期工作的要点与重点。对于田伟来说,联恺照明的每一次调整都意味着一次新的突破。

2008年,联恺照明的前身鼎吉光电落户遂宁经开区。作为最早一批落地遂宁的电子企业,联恺(鼎吉)从落地开始,从未停止提升的步伐,始终在这个行业保持着领先的态势。正是他们一次又一次的精准调整,完成了一次又一次的转型升级跨越,联恺照明近年来连续领跑全市出口创汇。

■全媒体 姚波 陈醒

以市场为导向

转型升级一直在路上

火车跑得快,全靠车头带。作为遂宁光电行业的龙头,联恺照明一直以其高速发展的态势,引领着行业向前跑。其秘诀就在于:转型升级一直在路上。

受市场外因的影响,此前一直以节能灯主打的鼎吉光电于2012年重组成联恺照明。这一次重组,也成为联恺照明以led灯打开欧洲、北美等高端市场的起点。

“led灯相比传统节能灯具有更节能、使用寿命长、无污染、无频闪等优势,市场需求量越来越大。”田伟坦言,联恺照明成立后,他们将已有的厂房、人员进行整合,全面向led灯进军,同时保留了优质的节能灯产品,稳固国外市场。

作为一家出口型企业,近年来,联恺照明的国际“朋友圈”不断拓展,涵盖日本、韩国、东盟、中东、欧盟、北美自由贸易区及地中海沿岸等81个国家和地区,2017年出口额达3.49亿元,出口额居全市第一。截至10月,联恺照明出口额已达3.14亿元。

今年年初,联恺照明突然转向国内市场,以海德信led灯品牌为基础,成立了海德信光电科技有限公司,生产的led灯主要用于开拓国内市场。

田伟说,单一的市场结构极易受到国际市场不稳定因素的影响。居安思危,联恺再一次转向,“外销+内销”形成国际国内市场“双手抓”。截至10月,内销的海德信led灯已经斩获1亿元收入,虽然还略微偏低,但已经开了一个好头。而除开家居照明外,公共照明也将成为联恺进军的领域。

“以市场为导向转向,以技术革新为核心转型,我们必须保持行业的领军地位,才能赢得先机!”田伟道出了联恺照明始终保持行业“领头羊”的活力源泉。

核心科技至上

计划打造万人研发团队

“当前,仅我们四川基地掌握的专利就有150余件,厦门总部专利更是多达1000余件。”田伟表示,自主知识产权成为联恺照明保持优势的核心竞争力,这与公司专注于技术研发有着密切关系。

在联恺照明的海外市场中,有不少订单来自于产品代加工,但联恺照明的代加工却有别于单纯加工产品,而是运用自己的核心技术为客户提供优质的产品。

这背后的底气,就来源于联恺照明尊崇核心科技至上,致力于打造研发团队。“我们每年的研发投入占到营业收入10%以上,当前仅从事技术研发的工作人员就有2000人,我们的目标是在未来数年打造10000人的研发团队。”田伟介绍说。

强有力的研发支持也成就了联恺照明在产品上的竞争优势。

目前,联恺正向着智能家居照明迈进。田伟说,我们已经建立起注重客户体验感的iot智能家居照明方案,通过建立大数据平台,将企业与消费终端直接联系,精确掌握消费者对产品的需求,进而调整推出更符合市场的产品。

田伟说,市委七届六次全会提出,实施三大倍增计划,构建现代产业体系,这与我们的发展不谋而合,更为我们的发展注入了“强心针”。根据规划,未来两年计划与总公司同步上市,同时将加快智能制造的进程,下一步转型确定为:打造“黑灯工厂”。

“我们打造的‘黑灯工厂’将上马全自动化生产线,只见忙碌的机械设备而不见工人。”田伟告诉,当前“黑灯工厂”这一智能制造实践正在厦门母公司紧张进行,预计明年用于实际生产。

引进留住人才

破解企业发展瓶颈

随着不断转型,不断推动产品高端化,联恺照明向智能密集型企业转变,尤其需要人才支撑前行。

对于田伟来说,频繁的人才流动是成为制约企业发展的短板。“从我们的情况看,软硬件开发类人才很难留下来,注塑、模具生产人才稀缺。另一方面,在校企合作中实用型人才不多。这其中,有生活习惯的问题,也有环境的问题。”

田伟说,企业目前在经开区已经享受到了很好的政务环境,园区对企业在基础设施建设、配套建设等方面给予了很大支持。但是,对于整个遂宁来说,区域交通还需要提升,城市环境、城市功能还需要进一步做强,这样才能更好地吸引人才、资本流入。

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